“Het werkt nog prima.”

___________

Die zin horen we vaak wanneer het onderwerp “IT-investeringen“op tafel komt. Begrijpelijk, zou je kunnen denken: vervanging van apparatuur, infrastructuur of platformen voelt immers als een forse uitgave, zeker als er geen directe nood lijkt te zijn. Maar wat daarbij vaak wordt vergeten, is dat verouderde IT op termijn altijd invloed heeft op continuïteit, veiligheid en wendbaarheid.

Richting 2026 zien we dat oude apparatuur en infrastructuur steeds vaker leiden tot:

• onzichtbare kwetsbaarheden
• beperkte mogelijkheden voor updates en ondersteuning
• hogere impact bij verstoringen

Niet omdat systemen plotseling uitvallen, maar omdat ze niet meer meegroeien met moderne eisen aan continuïteit, samenwerking en betrouwbaarheid.

Belangrijk onderscheid: het risico zit zelden in één verouderd apparaat, maar in de optelsom van keuzes die te lang zijn blijven liggen.

Veiligheid als gevolg, niet als startpunt

Veel IT-artikelen over de IT-trends benaderen dit thema vanuit veiligheid. Dat is begrijpelijk, maar niet altijd effectief. Voor de verantwoordelijke mensen binnen jouw bedrijf is het relevanter om te kijken naar oorzaak en gevolg.

Verouderde IT krijgt namelijk minder (of geen) updates en sluit minder goed aan op moderne beveiligingsstandaarden. Gevolg is dat het de afhankelijkheid vergroot van tijdelijke oplossingen.

Veiligheidsrisico’s zijn daarmee geen los probleem, maar het logische gevolg van uitgesteld onderhoud en vervanging.

Investeren wordt vaak beoordeeld op zichtbare opbrengst. De opbrengst van tijdig vervangen zit juist in wat níet gebeurt en dat maakt het lastiger mee te nemen in besluitvorming.

Van incidentele uitgaven naar bestuurlijke voorspelbaarheid

Richting 2026 zien we dat organisaties die hier grip op krijgen, IT niet langer benaderen als incidentele kostenpost, maar als onderdeel van structureel beleid.

Dat betekent dat je keuzes moet maken vóórdat systemen knellen. Dus is investeren op basis van levensduur en risico essentieel. Eerdere inversteringen op incidenten werd vaak kunst-en-vliegwerk en gaf een gat in je begroting. Dus maak kosten voorspelbaar in plaats van reactief

Dit vraagt geen grote technologische sprongen, maar wel bestuurlijke aandacht.

IT-investeringen MKB; Wat vraagt het van jou als ondernemer?

De kernvraag richting 2026 is niet: wat kost investeren in IT?
Maar: wat kost het als we te lang wachten?

Organisaties die hier vooruitkijken:

• nemen veroudering serieus als strategisch signaal
• koppelen investeringen aan continuïteit, niet aan calamiteiten
• houden regie, ook wanneer IT wordt uitbesteed

Niet omdat alles vervangen moet worden, maar omdat niets doen zelden neutraal is.

Waarom wij bij jou passen?

Wij positioneren ons niet als partij die waarschuwt om te waarschuwen, maar als partner die helpt vooruit te kijken en te onderbouwen.

Bij RIN geloven we dat technologie je werk makkelijker moet maken. Dat je zonder zorgen kunt doen waar jij goed in bent, of dat nu presenteren, trainen of vergaderen is. We helpen je graag verder!

RINformatie